Hybrides Projektmanagement – Retrospektive von Hybriden Anwendungsszenarien

Zielgruppe

Personen mit Erfahrung in der Rolle

• der Projektleitung
• des Programmmanagements
• des Scrumteams (Product Owner, Scrum Master, Developer)

Voraussetzungen

• besitzen ein Grundlagenwissen zu klassischem Projektmanagement und agilen Methoden
• haben klassische und agile Methoden angewandt
• sind bereit, ihre Anwendungsszenarien aus der Praxis als Fallbeispiel einzubringen

Lernziele

Die Teilnehmer

• verstehen die Unterschiede im Denken und Handeln in prädiktiven und adaptiven Vorhaben
• können die Stärken und Schwächen klassischer und agiler Vorgehensweisen mit ihren notwendigen Voraussetzungen bewerten
• sind in der Lage hybride Anwendungsszenarien zu bewerten und zu bearbeiten
• können über den Einsatz wesentlicher klassischer und agiler Techniken fundiert entscheiden
• kennen typische Ansätze der Skalierung agiler Methoden

Inhalte

• Werte, Prinzipien und Mindset agiler Methoden im klassisch geprägten Kontext
• Geschäftsziele und Projektziele, Abwicklungs- und Anwendungserfolg
• Prämissen und Voraussetzungen der zu behandelnden Methoden
• Disziplinen und Rollen
• Typische Projektproblemstellungen mit zugehörigen klassischem und agilen Lösungsansatz
• Bewertung und Kriterien für den Einsatz der Techniken:
  • Projektauftrag und Produkt Vision
  • Stakeholderanalyse und Teambildung
  • Spezifikation und Produkt Backlog / Refinement
  • Use Case und User Story
  • Projektplanung und Sprint Planung
  • Produkt und ProduktInkrement
  • Abnahme und Sprint/Sprint Review
  • Lessons Learned und Retrospektive
• Bearbeitung und Reflektion des eingebrachten Anwendungsszenarios
• Ausblick auf Lösungsansätze zur Skalierung von größeren Veränderungsvorhaben

Methode

• Vortrag
• Diskussion
• Gruppen- und Fallarbeit an Anwendungsszenarien der Teilnehmer