Business Analyse: Product Ownership in großen Unternehmen meistern
Strategische Business Analyse im agilen Kontext großer Unternehmen
Veranstaltungsdetails
Allgemeine Informationen
Format:
Präsenz
oder
Virtuell
Dauer:
3 Tage
Thema:
Agilität, Business Analyse, Business Analyse ‑ Fortgeschrittene
Voraussetzung
Kenntnisse und Praxiserfahrungen als Business Analyst oder Product OwnerLernziele
Die Teilnehmer- verstehen die Unterschiede im Denken und Handeln in prädiktiven (plangetriebenen) und adaptiven (veränderungsgetriebenen) Vorgehensweisen.
- kennen die typischen Herausforderungen agile Methoden in traditionell gewachsenen Organisationen umzusetzen.
- können agile Projekte nach Scrum inhaltlich initiieren und ihre erfolgreiche Umsetzung steuern.
- können dazu agile und klassische Techniken der Business Analyse für einzelne und mehrere Teams anpassen und einsetzen.
- können in einem skalierten Umfeld die Integration und Produktivsetzung von Produktinkrementen gestalten.
Inhalte
- Kick-Off
- Prädiktives und Adaptives Vorgehen
- Scrum Rollen und ihre Adaption in skalierten Frameworks
- Agile Projektinitiierung
- Produkt Backlog Management
- Skalierung
Zeitlicher Ablauf
Kickoff
2,5 Stunden
Training
3 Tage
Paketinhalte
Kick-Off
2 Stunden
Allgemeine Informationen
Format:
Virtuell
Thema:
Agilität, Business Analyse
Training
3 Tage
Allgemeine Informationen
Format:
Präsenz
Thema:
Agilität, Business Analyse
Inhalte
Prädiktives und Adaptives Vorgehen- Mindset, Werte und Prinzipien
- Methoden, Voraussetzungen und typischer Kontext
- Produkt Owner und Entwicklungsteam und typische angrenzende Rollen
- Portfolio Perspektive, Bedarfsermittlung und Priorisierung in großen Organisationen
- Produkt Vision (Ausgangssituation, Zielgruppen und Produkt), Customer Journey und MVP
- Stakeholder Engagement
- Business Case und Erfolgsmessung
- Features, User Stories und Tasks versus Use Cases
- Priorisieren von Backlog Einträgen
- Inhaltliche Strukturierung und zugehörige Verantwortungsbereiche nach SAFe
