Projektmanagement für Führungskräfte

Die Zukunft gestalten: Projekte zum Erfolg führen
Auf Anfrage
1 Tag
590,00 €

Veranstaltungs­details

Allgemeine Informationen

Dauer:
1 Tag
Thema:
Projektmanagement Best Practice, Projektmanagement GPM/IPMA, Projektmanagement PMI

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, die regelmäßig in der Rolle als Projektauftraggeber tätig sind oder als disziplinarische Verantwortliche ihre Mitarbeiter für die Mitwirkung in Projekten zur Verfügung stellen.

Voraussetzungen

Praktische Erfahrung als Führungskraft im Kontext von Projekten

Lernziele

Die Teilnehmer
  • kennen die Grundprinzipien und die Konzepte des Projektmanagements,
  • verstehen, wie sie in ihrer Rolle als Führungskraft wesentlich zum Erfolg des Projekts beitragen können und
  • können Erfolgsfaktoren einschätzen und erhalten Ansatzpunkte, die Projektorientierung zur Sicherung des Nutzen für das Unternehmen zu stärken.

Inhalte

  • Projektmanagement in einer Multi-Projekt-Organisation
  • Projektarten: Projektorientiertes Arbeiten, interne Projekte bis hin zu komplexen strategischen Projekten
  • Wann ist ein Projekt erfolgreich: Abwicklungserfolg und Anwendungserfolg
  • Die Führungskraft:
    • Als Verantwortlicher für den geschäftlichen Erfolg der Projekte (Business Case und Ergebnisnutzen)
    • Als Auftraggeber, Mitglied im Lenkungsausschuss und in Steuerungsgremien
    • Als Coach: Eckpunkte für eine wirkungsvolle Begleitung der Projektmanager
  • Die Projektmanagementprozesse:
    • Auf den Start kommt es an: Die Rolle der Führungskraft in der Projektinitialisierung, Definition und Planung
    • Den Überblick behalten, Entscheidungen treffen und steuern: Was erwarten Sie, was wird von Ihnen als Führungskraft erwartet?
    • Lessons Learned: Gemeinsam die Projektorientierung kultivieren und weiter entwickeln
  • Handlungsfelder, um Projektorientierung im Unternehmen verankern. Möglichkeiten der Sicherung einer gelungenen Projektkultur

Methode

Workshop mit Vortrag und Diskussion

Hinweis

Führungskräfte nehmen auf unterschiedliche Weise maßgeblich Einfluss auf den Projekterfolg. Als Auftraggeber, Projektsponsor oder Mitglied im Lenkungsausschuss initiieren sie Projekte, kontrollieren den Projektverlauf und verantworten den Erfolg aus Unternehmensperspektive. Sie geben Orientierung, sind Eskalationsinstanz, treffen Entscheidungen, die den Projekterfolg beeinflussen und sind damit wichtige Entscheidungsträger.

1 Tag / 7 PDUs für eine PMI-Rezertifizierung
Aufteilung der Stunden:
Technisches PM: 5, Strategie/Business: 1, Leadership: 1