Projektmanagement Vertiefung

Vorhaben erfolgreich ins Ziel bringen
Auf Anfrage
2,5 Tage
1.380,00 €

Veranstaltungs­details

Allgemeine Informationen

Format:
Präsenz oder    Virtuell Blended
Dauer:
2,5 Tage
Thema:
Projektmanagement, Projektmanagement ‑ Einsteiger, Projektmanagement Best Practice

Zielgruppe

Mitarbeiter, die sich auf eine Aufgabe als Projektleiter oder Teilprojektleiter vorbereiten wollen bzw. schon in Projektleiterfunktion arbeiten.

Voraussetzungen

Erfahrung in der Projektarbeit, Teilnahme am Seminar „Projektmanagement Grundlagen“ oder vergleichbare Kenntnisse sind von Vorteil.

Lernziele

Die Teilnehmer
  • können Projekte strukturiert aufsetzen und planen,
  • wissen, wie sie mit Hilfe formaler Methoden Projekte steuern und überwachen können,
  • können zentrale Ausführungs-, Steuerungs- und Abschlussprozesse anwenden,
  • kennen zu den traditionellen Methoden auch Aspekte aus agilen Methoden.

Methode

Selbstlernphase „Start here...“
Die Teilnehmer können sich mittels einer Lernplattform das Training vorbereiten.
Für das Grundlagentraining stehen 6 ausgewählte Lerneinheiten mit Inhalten, Videos und Quizzes bereit.

Trainingsphase / -Training „Get to know…“
Hauptfokus des Trainings ist die Herstellung der Handlungsfähigkeit der Teilnehmer als Projektleiter.
Anhand von Fallbeispielen, Rollenspielen und Gruppenarbeiten werden die Projektmanagement-Elemente erprobt und reflektiert.

Transfersicherung „Catch up!“
Transferfragen und -erfahrungen, die sich in der Praxisanwendung der erlernten Methoden ergeben, werden in einem Webinar (Teilnahme optional), ca. 2-3 Wochen nach dem Training ausgetauscht, reflektiert und mit Tipps für die Praxis vom Trainer ergänzt.
Der Teilnehmer hat so die Chance, den Transfererfolg in die Praxis zu erhöhen.

Hinweis

Weitere Qualifizierungsempfehlungen zu Projektmanagement:

Zertifizierungsempfehlungen:

Paket­inhalte

Trainingsphase

Präsenz
2 Tage

Inhalte

  • Projektinitiierung und Kernprozesse der Planung als Ausgangspunkt für die Projektausführung und -steuerung
  • Scope Management (Projekt, Programm, Portfolio)
  • Prozesse der Projektausführung und -steuerung
    • Termin-, Aufwands- und Kostencontrolling (inkl. Earned Value)
    • Überwachung des Leistungsumfangs
    • Qualitäts- und Chancen-/Risikoverfolgung, Problemlösungstechniken
    • Steuerung von Inhalts- und Umfangsänderungen und umfassendes Änderungsmanagement
    • Stakeholderkommunikation und Projektreporting
  • Projektabschluss und Lessons Learned
  • Einblick in agile Methoden zur Steuerung

Allgemeine Informationen

Format:
Präsenz
Dauer:
2 Tage
Thema:
Projektmanagement Best Practice

Transfersicherung

Virtuell
0,5 Tag

Inhalte

  • Transferfragen und -erfahrungen
  • Reflexion und Tipps aus der Praxis

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Dauer:
0,5 Tag
Thema:
Projektmanagement Best Practice

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