Business Analyse und Product Owner Grundausbildung

Lernen aus dem Homeoffice
Auf Anfrage
10,5 Tage
3.850,00 €

Veranstaltungs­details

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Dauer:
10,5 Tage
Thema:
Business Analyse, Business Analyse ‑ Einsteiger

Zielgruppe

  • Fachbereichsmitarbeiter
  • Business Analysten
  • Product Owner
  • Teammitglieder, die an Veränderungsprojekten mit IT-Anteil mitarbeiten

Voraussetzungen

keine

Lernziele

Wir vermitteln bewährte Techniken zur Professionalisierung ihrer Business Analysen im traditionellen, agilen und hybriden Kontext von IT – Projekten – nun auch virtuell.

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten:

  • die sie für eine erfolgreiche Analyse des Veränderungsbedarfs benötigen, können diese anwenden und nutzen.
  • die sie für eine erfolgreiche Erhebung, Analyse und Kommunikation der Stakeholderanforderungen an die beteiligten Zielgruppen benötigen, können diese anwenden und nutzen.
  • die sie für eine erfolgreiche Optimierung von Lösungen im traditionellen und agilen Kontext benötigen, können diese anwenden und nutzen.

Inhalte

siehe Paketinhalte

Methode

  • Virtueller Klassenraum - Webinar
  • Übungen und Reflektion

Hinweis

Mit diesem Lehrgang erlernen Sie die Kenntnisse der BA-Methoden und Werkzeuge, um die „Basiszertifizierung Business Analyse (DXC)“ zu erwerben.

Paket­inhalte

Kickoff: Ihr Bedarf und unsere Ausbildungsreihe

Virtuell
3 Stunden

Lernziele

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche Projektmitarbeit erforderlich sind und in der DXC Academy Ausbildungsreihe vermittelt werden.

Inhalte

  • Strategische Veränderungsvorbereitung
  • Umsetzung von Veränderungen
  • Optimierung bestehender Lösungen
  • Voraussetzungen und Erwartungen interressierter Teilnehmer

Methode

  • Virtueller Vortrag
  • Fragen und Antworten
  • Webinar (1x3 Stunden)

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Dauer:
3 Stunden
Thema:
Agilität, Business Analyse

Bedarfsanalyse und Veränderungsstrategie

Techniken und Werkzeuge, mit denen für alle Betroffenen und Beteiligten, die Grundlagen für die operative Durchführung geschaffen und transparent gemacht werden können.

Virtuell
3 Tage

Lernziele

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten, die sie für eine erfolgreiche Analyse des Veränderungsbedarfs benötigen, können diese anwenden und nutzen.

Inhalte

  • Bedarfsdefinition
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Schwachstellenanalyse
  • kreative, kollaborative Lösungsfindung
  • Definition des Produktscopes
  • Entscheidungsvorbereitung für die Operative Umsetzung

Methode

  • Virtueller Vortrag
  • Übungen
  • Besprechung und Reflektion der Übungsergebnisse
  • Webinare (6x3 Stunden)

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Dauer:
3 Tage
Thema:
Agilität, Business Analyse

Stakeholder Anforderungen ermitteln und Anforderungen an die Lösung kommunizieren

Techniken und Werkzeuge, um die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln, analysieren und formal abzustimmen, in geeigneter Form zu spezifizieren und an die Lösungsexperten zu kommunizieren.

Virtuell
3 Tage

Lernziele

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten, die sie für eine erfolgreiche Erhebung, Analyse und Kommunikation der Stakeholderanforderungen an die beteiligten Zielgruppen benötigen, können diese anwenden und nutzen.

Inhalte

  • Erhebungstechniken
  • Erfolgsfaktoren für Interviews und Workshops
  • Strukturierte Abstimmung der Erhebungsergebnisse
  • Lösungsanforderungen
  • Spezifikation und Produkt Backlog
  • Use Cases
  • Features und User Stories
  • Modellierung von Anforderungen an die Datenhaltung.

Methode

  • Virtueller Vortrag
  • Übungen
  • Besprechung und Reflektion der Übungsergebnisse
  • Webinare (6x3 Stunden)

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Dauer:
3 Tage
Thema:
Agilität, Business Analyse

Lösungen validieren und inkrementell optimieren

Techniken und Werkzeuge, um zu prüfen ob die Lösung den Anforderungen und der Nutzenerwartung entspricht und die Lösung insbesondere in einem agilen Umfeld iterativ zu optimieren.

Virtuell
4 Tage

Lernziele

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten, die sie für eine erfolgreiche Optimierung von Lösungen im traditionellen und agilen Kontext benötigen, können diese anwenden und nutzen.

Inhalte

  • Qualitätsmanagement und Test
  • Traceability
  • Arbeiten mit Features und User Stories
  • Inkrementelle Entwicklung
  • Stakeholderengagement
  • Review Meetings und Abnahme von Arbeitsergebnissen
  • Produktinkrementen und Produkten
  • Releases und Integration

Methode

  • Virtueller Vortrag
  • Übungen
  • Besprechung und Reflektion der Übungsergebnisse
  • Webinare (8x3 Stunden)

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Dauer:
4 Tage
Thema:
Agilität, Business Analyse

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