Business Analyse und Product Owner Grundausbildung

Best Practices für traditionelle, agile und hybride Projekte mit IT-Anteil – vermittelt von erfahrenen Trainern mit langjähriger Projekterfahrung.
29. März 2022
10,5 Tage
Rhein-Main
3.850,00 €

Paket­details

Allgemeine Informationen

Format:
Präsenz oder    Virtuell
Dauer:
10,5 Tage
Thema:
Business Analyse, Business Analyse ‑ Einsteiger

Tag & Zeit

Kickoff: Ihr Bedarf und unsere Ausbildungsreihe
virtuell
17. März 2022
10:00 - 12:00 Uhr
Stakeholder Anforderungen ermitteln und Anforderungen an die Lösung kommunizieren
Rhein-Main
26. Apr 2022
09:00 - 16:00 Uhr
27. Apr 2022
09:00 - 16:00 Uhr
28. Apr 2022
09:00 - 16:00 Uhr
29. Apr 2022
09:00 - 16:00 Uhr
Bedarfsanalyse und Veränderungsstrategie
virtuell
29. März 2022
09:00 - 16:00 Uhr
30. März 2022
09:00 - 16:00 Uhr
31. März 2022
09:00 - 16:00 Uhr
Lösungen validieren und inkrementell optimieren
virtuell
18. Mai 2022
09:00 - 16:00 Uhr
19. Mai 2022
09:00 - 16:00 Uhr
20. Mai 2022
09:00 - 16:00 Uhr

Zielgruppe

  • Fachbereichsmitarbeiter
  • Business Analysten
  • Product Owner
  • Teammitglieder, die an Veränderungsprojekten mit IT-Anteil mitarbeiten

Voraussetzungen

keine

Lernziele

Wir vermitteln bewährte Techniken zur Professionalisierung ihrer Business Analysen im traditionellen, agilen und hybriden Kontext von IT – Projekten – nun auch virtuell.

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten:

  • die sie für eine erfolgreiche Analyse des Veränderungsbedarfs benötigen, können diese anwenden und nutzen.
  • die sie für eine erfolgreiche Erhebung, Analyse und Kommunikation der Stakeholderanforderungen an die beteiligten Zielgruppen benötigen, können diese anwenden und nutzen.
  • die sie für eine erfolgreiche Optimierung von Lösungen im traditionellen und agilen Kontext benötigen, können diese anwenden und nutzen.

Inhalte

  • Strategische Veränderungsvorbereitung
  • Umsetzung von Veränderungen
  • Optimierung bestehender Lösungen
  • Voraussetzungen und Erwartungen interressierter Teilnehmer
  • Bedarfsdefinition
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Schwachstellenanalyse
  • kreative, kollaborative Lösungsfindung
  • Definition des Produktscopes
  • Entscheidungsvorbereitung für die Operative Umsetzung
  • Erhebungstechniken
  • Erfolgsfaktoren für Interviews und Workshops
  • Strukturierte Abstimmung der Erhebungsergebnisse
  • Lösungsanforderungen
  • Spezifikation und Produkt Backlog
  • Use Cases
  • Features und User Stories
  • Modellierung von Anforderungen an die Datenhaltung.
  • Qualitätsmanagement und Test
  • Traceability
  • Arbeiten mit Features und User Stories
  • Inkrementelle Entwicklung
  • Stakeholderengagement
  • Review Meetings und Abnahme von Arbeitsergebnissen
  • Produktinkrementen und Produkten
  • Releases und Integration

Hinweis

Mit diesem Lehrgang erlernen Sie die Kenntnisse der BA-Methoden und Werkzeuge, um die Basiszertifizierung Business Analyse zu erwerben.

Zeitlicher Ablauf

Kickoff
2 Stunden
Bedarfsanalyse und Veränderungsstrategie
3 Tage
Stakeholder Anforderungen ermitteln und Anforderungen an die Lösung kommunizieren
4 Tage
Lösung validieren und inkrementell optimieren
3 Tage

Paket­inhalte

Kickoff: Ihr Bedarf und unsere Ausbildungsreihe

17. März 2022
Virtuell
2 Stunden

Lernziele

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten, die für eine erfolgreiche Projektmitarbeit erforderlich sind und in der DXC Academy Ausbildungsreihe vermittelt werden.

Inhalte

  • Strategische Veränderungsvorbereitung
  • Umsetzung von Veränderungen
  • Optimierung bestehender Lösungen
  • Voraussetzungen und Erwartungen interressierter Teilnehmer

Methode

  • Virtueller Vortrag
  • Fragen und Antworten
  • Webinar

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Sprache:
Deutsch Deutsch
Dauer:
2 Stunden
Art:
Webinar
Thema:
Agilität, Business Analyse

Tag & Zeit


17. März 2022
10:00 - 12:00 Uhr

Stakeholder Anforderungen ermitteln und Anforderungen an die Lösung kommunizieren

Techniken und Werkzeuge, um die Anforderungen der Stakeholder zu ermitteln, analysieren und formal abzustimmen, in geeigneter Form zu spezifizieren und an die Lösungsexperten zu kommunizieren.

26. Apr 2022
Rhein-Main
4 Tage

Lernziele

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten, die sie für eine erfolgreiche Erhebung, Analyse und Kommunikation der Stakeholderanforderungen an die beteiligten Zielgruppen benötigen, können diese anwenden und nutzen.

Inhalte

  • Erhebungstechniken
  • Erfolgsfaktoren für Interviews und Workshops
  • Strukturierte Abstimmung der Erhebungsergebnisse
  • Lösungsanforderungen
  • Spezifikation und Produkt Backlog
  • Use Cases
  • Features und User Stories
  • Modellierung von Anforderungen an die Datenhaltung
  • Agiler Kontext
  • Stakeholderengagement

Methode

  • Virtueller Vortrag
  • Übungen
  • Besprechung und Reflektion der Übungsergebnisse
  • Webinare (6x3 Stunden)

Allgemeine Informationen

Format:
Präsenz
Sprache:
Deutsch Deutsch
Dauer:
4 Tage
Ort:
Rhein-Main
Art:
Webinar
Thema:
Agilität, Business Analyse

Tag & Zeit


26. Apr 2022
09:00 - 16:00 Uhr
27. Apr 2022
09:00 - 16:00 Uhr
28. Apr 2022
09:00 - 16:00 Uhr
29. Apr 2022
09:00 - 16:00 Uhr

Bedarfsanalyse und Veränderungsstrategie

Techniken und Werkzeuge, mit denen für alle Betroffenen und Beteiligten, die Grundlagen für die operative Durchführung geschaffen und transparent gemacht werden können.

29. März 2022
Virtuell
3 Tage

Lernziele

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten, die sie für eine erfolgreiche Analyse des Veränderungsbedarfs benötigen, können diese anwenden und nutzen.

Inhalte

  • Bedarfsdefinition
  • Geschäftsprozessmodellierung
  • Schwachstellenanalyse
  • kreative, kollaborative Lösungsfindung
  • Definition des Produktscopes
  • Entscheidungsvorbereitung für die Operative Umsetzung

Methode

  • Virtueller Vortrag
  • Übungen
  • Besprechung und Reflektion der Übungsergebnisse
  • Webinare

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Sprache:
Deutsch Deutsch
Dauer:
3 Tage
Art:
Webinar
Thema:
Agilität, Business Analyse

Tag & Zeit


29. März 2022
09:00 - 16:00 Uhr
30. März 2022
09:00 - 16:00 Uhr
31. März 2022
09:00 - 16:00 Uhr

Lösungen validieren und inkrementell optimieren

Techniken und Werkzeuge, um zu prüfen ob die Lösung den Anforderungen und der Nutzenerwartung entspricht und die Lösung insbesondere in einem agilen Umfeld iterativ zu optimieren.

18. Mai 2022
Virtuell
3 Tage

Lernziele

Die Teilnehmer kennen die Inhalte und Fähigkeiten, die sie für eine erfolgreiche Optimierung von Lösungen im traditionellen und agilen Kontext benötigen, können diese anwenden und nutzen.

Inhalte

  • Qualitätsmanagement und Test
  • Traceability
  • Arbeiten mit Features und User Stories
  • Inkrementelle Entwicklung
  • Review Meetings und Abnahme von Arbeitsergebnissen
  • Produktinkrementen und Produkten
  • Releases und Integration

Methode

  • Virtueller Vortrag
  • Übungen
  • Besprechung und Reflektion der Übungsergebnisse
  • Webinare (8x3 Stunden)

Allgemeine Informationen

Format:
Virtuell
Sprache:
Deutsch Deutsch
Dauer:
3 Tage
Art:
Webinar
Thema:
Agilität, Business Analyse

Tag & Zeit


18. Mai 2022
09:00 - 16:00 Uhr
19. Mai 2022
09:00 - 16:00 Uhr
20. Mai 2022
09:00 - 16:00 Uhr

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