DXC Academy
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Projektmanagement Basisausbildung

Thema: Projektmanagement Best Practice

Grundlagenausbildung nach internationalen Standards (Blended Learning)

Zielgruppe
Mitarbeiter, die sich auf eine Aufgabe als Projektleiter oder Teilprojektleiter vorbereiten wollen bzw. schon in Projektleiterfunktion arbeiten und ein fundierte Basisqualifizierung zur Unterstützung ihrer Handlungsfähigkeit wünschen

Voraussetzungen
Praxiserfahrungen in der Projektarbeit beleben den Informationsaustausch.

Lernziele
Als Projektmanagement (PM) wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten bezeichnet. Viele Begriffe und Verfahrensweisen im Projektmanagement sind etabliert und standardisiert.
Die Teilnehmer:
  • erhalten eine handlungsorientierte Qualifizierung für die Anwendung von Projektmanagement-Methoden in ihren Projekten
  • kennen die Bedeutung der sozialen Fähigkeiten für den Projekterfolg und wissen wie sie diese in der Führung von Teams (laterale Führung) einsetzen können
  • erhalten die Möglichkeit der Transferbegleitung in ihren Projektmanagement-Alltag

Inhalte
  • Baustein 1: Projekte erfolgreich planen und aufsetzen
  • Baustein 2: Projektteams effektiv führen
  • Baustein 3: Projekte professionell überwachen und steuern

Methode
Vorbereitung/Selbstlernphase: 
  • Die Teilnehmer können sich mittels einer Lernplattform das Training vorbereiten. Hierfür stehen je Baustein 18 ausgewählte Lerneinheiten (Lerneinheiten je Training) mit Inhalten, Video und Quizze bereit. 
Training/Erprobung: 
  • Hauptfokus des Trainings ist die Herstellung der Handlungsfähigkeit der Teilnehmer als Projektleiter. Anhand von Fallbeispielen, Rollenspielen und Gruppenarbeiten werden die Projektmanagement-Elemente erprobt und reflektiert.
Transfersicherung:
  • Transferfragen und -erfahrungen, die sich in der Praxisanwendung der erlernten Methoden ergeben, werden in drei Webinar-Sessions ausgetauscht, reflektiert und mit Tipps für die Praxis vom Trainer ergänzt. 
    Der Teilnehmer hat so die Chance, den Transfererfolg in die Praxis zu erhöhen.

Hinweis
Die Grundlagenausbildung wird geprägt durch die internationalen Projektmanagment-Standards:
  • IPMA Competence Baseline (ICB 3.0): PM-Standard des Projektmanagementverbandes International Project Management Association (IPMA), in Deutschland durch die GPM
  • PMBOK Guide: PM-Standard des Projektmanagementverbandes Project Management Institute (PMI)
  • DIN 69901: findet derzeit international großen Anklang und geht stark in die ISO 21500 ein
  • ISO 21500: die letzte Version erschien im Oktober 2012.[9]

Damit ist die Basisausbildung auch eine gute Grundlage für nationale und internationale Zertifizierungen im Projektmanagement:
  • Basiszertifizierung (GPM) oder IPMA Level D (IPMA)
  • CAPM oder PMP (PMI)


Paketinhalt


03.03.2020 (10:00) - 05.03.2020 (16:00)
3 Tag(e)
Rhein-Main
Projekte erfolgreich planen und aufsetzen - Präsenzphase

Inhalte

  • Projektmanagementgrundlagen
  • Projektinitiierung und Kernprozesse der Planung
  • Umfeld- und Stakeholder-Analyse
  • Projektziele, Leistungsumfang und Lieferobjekte
  • Projektorganisation und Rollen
  • Phasen-/Meilensteinplan
  • Projektstrukturplan und Arbeitspakete
  • Vorgänge und Abhängigkeiten
  • Ablauf- und Terminplan
  • Einsatzmittelplan/ Ressourcenplan
  • Kostenplanung
  • Risikomanagement
  • Kommunikationsplan
  • Projektkickoff

23.03.2020 (14:00) - 23.03.2020 (16:00)
2 Stunde(n)
Projekte erfolgreich planen und aufsetzen - Transfersicherung

Inhalte
  • Transferfragen und -erfahrungen
  • Reflektion und Tipps aus der Praxis
12.05.2020 (10:00) - 14.05.2020 (16:00)
3 Tag(e)
Rhein-Main
Projektteams effektiv führen - Präsenzphase

Best of Project Management 2

Inhalte
  • Teamdefinition: Was macht ein Team erfolgreich?
  • Teambildung und Teamentwicklung: Wie entwickle und forme ich ein leistungsfähiges Projektteam?
  • Führung: Was heißt es, ein Projekt ohne "disziplinarischen Zugriff" zu leiten? 
  • Motivation und Delegation: Wie gewinne ich Projektmitarbeiter für die Projektziele und die Aufgaben im Projekt?
  • Kommunikation: Wie führe ich konstruktiv (Kritik-)Gespräche mit Projektmitarbeitern?
  • Arbeitsmethodik im Team: Wie gestalte ich effektiv und effizient Projektmeetings?
  • Teamkonflikte: Wie meistere ich schwierige Projektsituationen im Team?
28.05.2020 (14:00) - 28.05.2020 (16:00)
2 Stunde(n)
Projektteams effektiv führen - Transfersicherung

Inhalte
  • Transferfragen und -erfahrungen
  • Reflektion und Tipps aus der Praxis
23.06.2020 (10:00) - 24.06.2020 (16:00)
2 Tag(e)
Rhein-Main
Projekte professionell steuern und überwachen - Präsenzphase

Inhalte
  • Prozesse der Projektausführung und -steuerung, Projektcontrolling
  • Informationswesen für effiziente Überwachung
  • Termincontrolling
  • Aufwands- und Kostencontrolling
  • Überwachung des Leistungsumfangs
  • Berichtswesen
  • Aspekte der Projektsteuerung
  • Qualitäts- und Risikoverfolgung
  • Steuerung von Inhalts- und Umfangsänderungen und umfassendes Änderungsmanagement
  • Projektabschluss
  • Einblick in agile Methoden
13.07.2020 (14:00) - 13.07.2020 (16:00)
2 Stunde(n)
Projekte professionell steuern und überwachen - Transfersicherung

Inhalte
  • Transferfragen und -erfahrungen
  • Reflektion und Tipps aus der Praxis
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03.03.2020  10:00
13.07.2020  16:00

Ihre Zeitzone
Dauer
11 Tag(e)
Ort
Rhein-Main
Seminarsprache
Deutsch

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